7月27日下午，公司召开了精细化管理部署会议。董事长万海红、总经理尤建强出席会议，公司高管及二梯队管理干部近三十人参加了会议。会议由董事长万海红主持并发表讲话。
万海红指出，精细化管理主要有四大任务：
1、充分认识精细化管理的重大意义，牢固树立正确的核心价值观，不断提升自身价值理念。
2、深入总结反思过去工作的经验教训，查漏补缺，扬长避短，力求做到兢兢业业、一丝不苟、敬畏本职。
3、明确、完善各层级工作职责，尽职尽责，规范操作，从点滴做起，从自身做起，实现降本增效的最大化。
4、勇于担当，开拓创新，练好内功，激发全员工作热情。
他要求，精细化管理要抓好三个阶段：
第一阶段（8月）：宣传发动阶段。通过宣传教育引导，层层发动，使公司上下做到三个清楚。一是清楚精细化管理的重大意义：是企业发展的需要，是接轨行业管理的需要，是提质增效的需要。二是清楚精细化管理基本内涵：精，就是精准、精明、精彩，充满智慧；细，就是认真、周到、仔细，无可挑剔；化，就是制度、规范、规律，有章可循。三是清楚精细化管理的五项原则：转变观念、关注细节、夯实基础、优化指标、抓住重点。从而以点代面，逐层推进，把精细化管理带入工作过程的各个细节，实现管理工作的全面提升。
第二阶段（9月）：对标找差阶段。对照精细化管理的基本内容、原则要求，全面查找自身短板。努力做到五查五看。查一查工作激情，看是否始终保持昂扬向上；查一查岗位担当，看是否责任主体、角色到位；查一查工作效率，看是否拖拉无为；查一查主人翁意识，看是否把公司的事当自己的事来做；查一查服务质量，看每一个细节是否“零缺陷”；查一查安全隐患，看是否存在遗漏、过失。整过对标找差只对事不对人，目的是总结经验，弥补不足，促进工作。
第三阶段（10月）：整改提高阶段。针对存在的薄弱环节，研究制定相应措施，明确完善专员、储备干部、主管、经理、高管等各层级岗位职责，努力使公司全员分工明确、责任具体，在转变中适应，在发展中提升，不断开创精细化管理工作的新局面。
他强调，精细化管理的三点要求：
1、加强组织领导。公司成立以董事长万海红为组长，高管为成员的精细化管理工作领导小组，一级抓一级，一级对一级负责。各部门要把精细化管理工作列入重要议事日程，纳入目标管理工作责任。加强组织领导，营造良好氛围。佳华宣讲团要围绕精细化管理主题，加大宣传宣讲力度，营造精细化管理的有利环境。《佳华动态》要以简报的形式及时报导各部门开展活动的经验做法。
2、跟踪推进落实。推动精细化管理的本质在于对公司项目目标进行分解细化和责任落实。我们要各负其责，使精细化管理工作每一个环节，每一个细节都能贯彻执行，做到思想认识到位，查找问题到位，改进措施到位，长效机制到位。行政部要加大巡查力度，跟进促动，使精细化管理落实到公司的每一个部门每一个员工，做到全过程全覆盖。
3、完善巩固提高。各部门在精细化管理实施过程中，要广纳有益建议，集思广益，形成一批制度、规范、成果。同时要发现一批在精细化管理中的先进典型，开展“三个一活动”：一次首届“最美佳华人”人评选活动、一次精细化管理宣讲活动、一次精细化管理经验交流活动。使精细化管理既有声有色，又落地生根。让精细化管理给我们增添使命感、荣誉感、获得感。
2019年是机遇挑战并存的一年，我们要按照公司领导的要求，扎实推进精细化管理工作，目标是降低生产成本，增加公司效益，牢固树立精细化管理也是生产力的理念，最终提升企业整体的执行力和竞争力，为公司又好又快发展贡献青春、智慧、力量。
