从没想过自己当老板，因为那样会有很大负担，负担不仅来自经济实力，更有魄力和能力的制约。如果以“我是公司老板”为题，我想我会把我关心的和我希望的写下来与同事共勉。
从今天开始，我是公司的老板。而业绩，是我的第一要务，是公司运转的绝对保证和利益来源。从纵向来说，内部业绩比拼是很好的正面激励方法。但如果把提高业绩的方法落实到每个人身上是完全不可能的。如果这样，也只能是单方的一厢情愿而已。那应该怎么做呢？如果我是老板，我会充分调动资源优势并加强公司价值观的植入。让员工充分认同公司的价值观和未来，把业务人员需要开展业务的资源最大化、最优化分配好，这就够了。剩下的就是放开手脚，谁有能力，谁去发挥。这样不仅加强了执行力还充分调动员工的主观能动性，何乐而不为呢？
从横向上来说，要多跟同行业的人打交道。市场的竞争说到底是合作。向别人学习不是耻辱，闭门造车才是愚才。而且，这也不为竞争的一种良药。先认识，再学习，然后再创新，才能出众。因此，鼓励员工横向比较，充分了解业界资源也是很重要的。
有人说，管理到底是人的管理，而员工就是公司的基石，因此，假如我是老板，我会更加重视员工的管理。“商鞅法则”。奖罚分明，有能者奖之，无能者罚之。我很赞赏商鞅这种奖惩分明的变法。奖励是让人进步和与公司保持高度一致的不二法则，而且要大奖，这是一种激励；而错误的工作态度必须教育，这也体现公司制度不容侵犯，这也是一种激励，鼓励员工不要犯错，要去争大奖。这也许和先知孙武的管理哲学差不多，但这里我更赞同奖罚分明，奖要大奖的原则。
“老子的管理哲学”。如果我是老板，我会把员工管理制度加上一点易学。道法自然，天地规律。中国人有5000多年的传统观念，利用好这一点，员工管理会事半功倍。事情都有两面性，从员工日常考勤到被提干的高管人才，制度必须健全。其实最终目的就是利用好人、挖掘好人才，并保证员工对公司制度和核心价值观的高度认同感，只有这样，才能把现代企业的管理观念融会贯通，应用周全。
