现在社会，各行各业纷繁复杂，不同的岗位充斥着各色的人群，各色的人群又一刻不停的支撑着这个社会体系的运转。不过在这个轰隆作响的社会大运转中，各种角色都逃不过决策者和施行者这两个定位，简单来说，就是老板和员工。
对于处于相对下层的施行者而言，决策者的角色可能是很令人向往的，可能大多数的员工，都有一颗想成为大BOSS的心，并且默默发誓如果成为老板一定要好好提拔想像自己这么优秀的人。但是换位思考，大多数老板都是从员工一步一步走来，员工的各种心理还都是有体会并能把握的；可是对员工而言，如果站在老板的角度会想要怎样的员工呢？
一般来说，老板要的结果，员工应该努力为之，且尽心尽力的去争取老板想要的结果。同时，能帮老板拿到他想要的结果的员工才是一名好员工，或者说是一名好的管理者；从另一方面而言，老板要将合适的人放在合适的位置上，也是同样重要的。对于老板而言，企业培养人才，用敢于负责的人去获取最大的效益才是管理的真谛！从这个意义出发，老板所要的结果，员工更应该不折不扣的去拿到。因为老板交给你的是责任，同时，也赋予了你一种荣誉！
在追求办事效率的同时，员工本身的素质也是很重要的考量标准。一个公司的运转，需要的一批有正能量的员工，诚实谦逊，有职业素养。他们需要在高效完成自己工作的同时，也能够帮助稍微薄弱的同事将公司业务共同办妥。同时对于公司机密要保守，也不以不正当的手段套取对手公司的机密，对于对手公司，也不采取敌对的态度，保持友好共同发展。
对于公司团队中的员工，作为一个老板要有一个定期的考量。每一个员工在一个阶段的表现是否有进步，能否在自己的岗位做好自己的职责，是否有潜力完成更有挑战性的工作任务，是身为老板来考量员工的几项标准。拥有很强的潜力，并且有很强的工作欲望的人，往往就像那条鲶鱼，能带动一箱子沙丁鱼活跃起来，加速工作效率。
勇于负责，也是做为员工一种积极进取的精神。如果说智慧和勤奋像金子一样珍贵的话，那么还有一种东西则更为珍贵，那就是勇于负责的精神。勇于负责是重要的领导素质，是人优秀的品格。作为一个领导者，需要的就是一个愿意负责任，愿意成为领导的员工。
如果我是领导，需要一种与员工间有良好导体的沟通，需要的是能将公司基层问题总结上报的员工。作为老板，很难及时知道一个公司内部可能出现什么状况，就像病理，很多微小的问题出现后，才会在身体上有症状表现出来。如果公司有一群善于发现公司运维存在弊端的员工，并且能够公正高效地指出来，可能就能将问题遏制在萌芽阶段。
作为一个老板，当然希望员工都将公司视作是自己的产物一样来对待，希望公司管理层做到人员调配妥当，希望公司操作层恪尽职守为公司创造最大利益。总结来说，如果我是老板，我会需要的是能成为岗位主人翁的员工，影响公司其他员工并推动公司向前发展。
项目监管部—徐彬
