近日，江苏佳华物流发展有限公司召开2020年工作务虚会。董事长万海红、总经理尤建强及公司三梯队以上领导干部参加了会议。会议由董事长万海红主持。
会议指出，当前要认清形势、把握趋势、理清思路、统一思想，启发、鼓舞各级干部敢想、敢干、敢担当，为2020年的工作谋篇布局。会上，大家以精细化管理为基调，分析问题、查摆原因、寻找对策、畅所欲言。各业务板块第一责任人纷纷上报2020年目标任务，并坚定表示一定会完成指标。
运营部作为公司考核及风险把控部门，直接拟定2020年公司发展目标任务，下达年度经济运营责任状、月度目标任务，跟踪推进督查落实各部门月度目标任务完成情况。行政部、财务部作为后勤保障部门，表示会尽全力配合一线业务部门，强化组织领导，紧抓“时间节点”，严格考核奖惩。
集装箱事业部2020年将围绕大力发展内河集装箱运输的趋势，参照公司航线开通和增速，通过进口、出口、多式联运等业务主体，实现全年目标任务。佳特公司，徐州、南京公司2020攻坚克难，再创新业绩，为公司的发展作出新的贡献。
散货部2020年以项目为核心，加快公司的全面发展。注重开拓市场，全力以赴抓项目，抢占市场份额，继续建好、用好大客户档案、资源，市场部、船务部密切协同作战，按照精细化管理要求，开发船舶资源，落实船舶配备计划。进一步完善APP，推进上线船舶数量，及时发布货盘，更新信息。
董事长万海红认真听取了大家的发言后，他说，2020年我们要养成学习型团队，打造创新型团队和进攻型领导团队，树立领导型的管理能力。团队和能力的打造，就需要我们有“较真”的精神和执行力，每一位员工都应该有“主人翁”式的忠诚度。他强调，2020年是公司高质量的发展年，是精细化管理的落实年，是开拓攀登的关键年，是梯队管理能力的提升年，我们要扎实做好2020年各项工作，做好市场调研及分析，为努力实现目标任务贡献智慧力量。
